重新定义管理 金蝶激活千亿市场

　　“当今的中国企业，虽拥有21世纪的先进技术，但仍滞后地延续着19世纪的管理思想和20世纪的管理流程！我们竟然还在做这样的管理？”在2016中国管理模式杰出奖暨金蝶用户大会上，金蝶集团创始人徐少春发出这样的感叹。

　　对许多中国企业来说，ERP或许只是企业管理的工具。然而，使用同样“工具”的企业，在不同的管理理念之下，却呈现出不同的发展之势。金蝶洞见到，企业之所以遭遇困局，往往不是因为技术的落后，而是滞后的管理理念。因此，企业级服务绝不能只提供管理的工具，而应是先进的管理哲学、管理科学与管理实践的结合，管理需要被重新定义。

　　金蝶前瞻性的提出了重新定义ERP的六大特性，并创新性地把原本ERP中的“E”从“Enterprise”进化为“Ecosystem”，赋予其新的涵义。

　　特性一：智能

　　智能制造是中国制造2025的主攻方向，要从制造大国到制造强国，其核心就是突破装备制造。金蝶智能制造首先着手突破装备制造，为中车株机量身打造“四三二一”智造解决方案，通过四个协同、三个集成、两个可视化和一个大数据中心，实现企业研发、计划、生产、采购的智能同步管理，生产与运营实现移动化，连接每一个生产作业的员工，提升企业运营效率与效益。通过走出去，中车获得三百多亿海外订单，成为中国装备制造的代表作。金蝶亦联手步科等工业自动化领导厂商形成智慧工厂解决方案，在今年德国汉诺威工业展上受到广泛好评。

　　特性二：共享

　　建立共享服务中心，是企业全球化布局的重要战略。通过汇聚一批专业的优秀的人才，把事务性的、常规性的、流程性的工作集中起来进行管理，能够极大的节省人力物力成本，提升效率。金蝶助阳狮建立了服务于集团薪资、人力资源、财务技术支持的共享服务中心。通过财务共享服务，阳狮实现97%的报销均能在5个工作日内支付。

　　特性三：移动

　　2020年，全球移动用户数将达到55亿，占全球人口的70%。企业服务走向移动终端是大势所趋。目前，金蝶系产品所连接的移动终端用户数超过3亿。员工可以通过移动终端的轻应用访问和使用企业信息管理系统，实现移动分销、移动采购、移动审批、移动CRM等。金蝶的移动办公平台，助乐视连接12个各不相同的生态系业务。他们可以在5秒钟内建立项目团队，将日常审批时间缩短45%，在第一现场了解业务正在发生的变化。实现全员的移动管理，激活了企业创造力，促进紧密高效的生态协同。

　　特性四：社交

　　在80、90后逐渐成为公司主力员工的今天，他们在工作中追求更加平等的沟通方式、扁平化的信息对称以及更多自主创新的机会。通过企业社交，能够使员工个体的力量得到释放。云之家网络有限公司总经理田荣举说，企业必须学会顺势而为，聚焦激活个体，让组织与个体回到良性的生态关系并获得双赢。

　　云之家最新发布的V8版本就展现了这样的设计理念：构建工作成就体系，让每个人以自我成就为导向，激活创造力。在沟通协作、平台化应用基础上，云之家V8创造性地推出“可视化的员工成就体系”。通过计算员工和企业活力值，反映员工成就，实时显示活力动态及排名，激活“沉默的大多数”，驱动团队创造力。此外，云之家V8在社交化的全员营销、安全便捷的商务协作、丰富多元的团队互动等方面亦有重大突破。目前，金蝶已为超过2000万的企业用户提供企业社交服务。在大连中升集团，员工通过云之家自发建立20多万个工作群组，实现了高效便捷的沟通协作；基于云之家数据平台的iHaier，为海尔超过10万人次提供创意交流平台；在融创中国，每天有超过2000人次通过轻应用访问企业的信息管理系统，实时与团队分享信息、协同工作。

　　特性五：大数据

　　数据价值链催生了数字经济时代。2015年中国数字经济总量占GDP的10.5%，数据成为企业最具竞争力的价值之一。大数据需要被重新定义，金蝶集团高级副总裁、首席科学家张良杰表示，4V时代，衡量大数据的非功能性维度：规模（Volume）、速度（Velocity）、多样性（Variety）、真实性（Veracity），正转变为数字经济的五大核心要素，即大数据5C时代：产生数据的主体（Creator）、传播数据的渠道（Channel）、定义数据资产化的中心（Center）、应用数据创造价值的业务场景（Context）、使用数字产生价值的消费者（Consumer）。